夏季將至，一水硫酸鎂還是處于寒冬，殊不知，誰也想不到這股涼意到來這般強烈！一水硫酸鎂行業正常在五月是一水硫酸鎂行業的市場銷售旺期，殊不知2020年不但沒有等來銷售市場的轉暖，還等來疫情臺風襲來！近期，連一直被覺得一水硫酸鎂行業覺得出風口的一水硫酸鎂定制，幾大企業管理人員依次辭職，銷售市場的不容樂觀讓任何人膽戰心驚。
     
 

     夏季寒冬私人定制是否成一水硫酸鎂救命稻草

    現如今比生產廠家更受難熬更憂慮的是代理商家，原本大型商場的人流量降低、經營成本提升等早已讓自身的盈利愈來愈薄，殊不知今日忽然發覺：這一次的颶風不象過去僅僅吸一點你的血（盈利），它還得以致命性——這些不轉型發展，手上沒有好知名品牌的，本來還想這些的代理商，通通變成了這一輪颶風吞食的目標！
 

    以前引以為傲的“大營銷”，不靈了！

    2020年一季度，出現了少見的持續下滑。

    據新聞媒體對索菲婭2019年年度報告的講解，利水準還遭受了挺大的危害。

    以前大牌明星站口、全國性連動、壓價會、品牌聯盟、大集中采購這些一系列的營銷手段，讓一水硫酸鎂公司在每個地區銷售市場順風順水，殊不知今日這種方式通通無效了，乃至連協助公司做營銷活動的第三方服務企業在今年都倒地了…

    今日應對不容樂觀的銷售市場局勢，假如你要只滯留在原來的核心理念上，假如你要想期許原先的方式能起效，那麼你離被銷售市場取代也很近了…

    2、以前說白了的知名品牌，不一定再是好知名品牌！

    上市企業團體顫振，由此可見轉型發展有多么的迫切，對比她們，代理商本身的轉型發展更為急迫。以往這些知名品牌這般風景，砸廣告宣傳，請大牌明星…今日在銷售市場的颶風和消費等級分類的雙向夾攻之中，這種通通不堪一擊。

    以前你能為有著一個知名品牌引以為豪，今日反而你該害怕，自問下：你手握著的知名品牌是具備高盈利的嗎，還是仍在價格競爭？你手握著知名品牌的產品研發設計方案優點怎樣，還是只靠仿和抄？你手握著知名品牌的產品質量怎樣，還是情面硬里子軟？….

    將來有競爭能力的訂制加工廠務必具有三個特性：設計方案產品研發的工作能力、生產加工對質量和交貨的工作能力，及其渠道分銷的工作能力；只能具有這三個綜合性因素的公司，才算是好知名品牌。有產品研發設計方案就代表有商品差異，有盈利室內空間；有質量和交貨才可以在終端設備落地式，有渠道分銷才可以協助代理商在地區銷售市場獲得絕對優勢，三者缺一不夠。

    今日，強臺風襲來，快艇小帆船都逃不出，可是風帆對嗎，船板硬不硬，才算是決策存亡的重要；

    3、有著一堆知名品牌已不就是你的優點，也將會變成你致命性的薄弱點！

    以前做為一個代理商，手握著10好多個知名品牌就是你的優點，以前企業化經營是你的方向，可是在制造行業的冬季，你該思考下：這么多的知名品牌是在耗費你的資源，還是確實“強強聯合，互利共贏”；大一水硫酸鎂、整體一水硫酸鎂的方法下，這種知名品牌是統一的嗎？

    例如有代理商，全部手上的知名品牌全是緊緊圍繞簡約私人定制的方位，那樣這種知名品牌就能造成協同效應今日已不是前兩年快速成長的一水硫酸鎂業，“子孫滿堂”，東一錘頭西一錘頭在今天便是資源的內耗，有著一堆知名品牌已不就是你的優點，它將就是你最致命性的薄弱點！

    而在那樣的狀況下，做為代理商的你更該思索的是：哪一塊才算是今日訂制最肥的肉？不容置疑，現階段銷售市場只存留的只剩“私人定制”。

    嚴冬之中，一水硫酸鎂銷售市場亂相一切眾生，你怎么辦？

    兩年前，代理商企業化經營是生活方式；今日手握著一個好的私人定制知名品牌，集中化資源做私人定制，集中化資源做復合型運營，打造出自身的生態鏈，搭建你自己的森嚴壁壘，才算是生活方式，終究如今大半年早已已過，離今年完畢又迅速了。

    雖然夏季一水硫酸鎂是寒冬，但是寒冬遲早還是會過去，關鍵是看一水硫酸鎂自己如何去與時俱進。